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CORSO ACADEMY
Controllo dei costi e budgeting operativo per capi reparto
DESCRIZIONE
Il capo reparto è coinvolto attivamente nella gestione dei costi attraverso il controllo dei processi, l’ottimizzazione delle risorse, il monitoraggio dei KPI, il rispetto del budget e la comunicazione dei risultati. Grazie al suo ruolo operativo e alla conoscenza diretta delle attività quotidiane, è un punto di riferimento essenziale per mantenere i costi di produzione sotto controllo e supportare le strategie aziendali di efficienza e competitività. Con questo corso i capi reparto riceveranno una guida pratica e strutturata per la gestione dei costi di produzione e la definizione del budget, offrendo loro gli strumenti necessari per prendere decisioni economiche informate.
OBIETTIVO DEL CORSO
- Fornire ai capi reparto una comprensione dettagliata delle diverse tipologie di costi e delle tecniche di costing per il controllo dei costi di produzione.
- Sviluppare competenze nella pianificazione e gestione del budget operativo e nella valutazione delle strategie di risparmio.
PROGRAMMA
- Il ruolo del capo reparto nella gestione economica
- Tipologie di costi in produzione
- Classificazione dei costi: costi fissi e variabili, costi diretti e indiretti.
- Identificazione dei costi in un ciclo produttivo: esempi pratici di costi diretti e indiretti nel contesto di produzione.
- Metodi di Costing
- Variable costing: valutazione dei soli costi variabili per decisioni rapide sui margini di contribuzione.
- Direct costing: attribuzione diretta dei costi alle unità prodotte.
- Full costing: valutazione del costo totale di produzione includendo sia i costi diretti che indiretti.
- Target costing: impostazione dei costi obiettivo per ottimizzare il processo in funzione dei margini.
- Controllo dei Costi di Produzione
- Job costing: monitoraggio dei costi per singole commesse o ordini di produzione, con applicazioni pratiche.
- Activity-Based Costing (ABC): tecnica di allocazione dei costi basata sulle attività, per identificare costi nascosti e migliorare l’efficienza.
- Tecniche di monitoraggio dei costi: come stabilire punti di controllo per tenere sotto controllo le spese in produzione.
- Gestione del Budget di Produzione
- Master Budget e Budget Operativo: differenze e importanza per la gestione del reparto.
- Impostazione del budget: come creare un budget dettagliato per il reparto produzione.
- Controllo dei costi: tecniche per monitorare e correggere gli scostamenti dal budget.
- Esercitazione pratica: creazione di un budget di produzione per un caso simulato, con analisi degli scostamenti e identificazione delle aree di miglioramento.
- Analisi dei Costi e Strategie di Risparmio
- Analisi dei costi: come valutare l’efficacia del budget e identificare opportunità di riduzione dei costi.
- Strategie di controllo dei costi: introduzione a tecniche pratiche per ottimizzare le risorse del reparto.
- Identificazione delle opportunità di risparmio.
DOCENTI
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Durata: 8 ore
Costo: 480 €
