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Definizione del modello di business e strumenti per innovarlo
DESCRIZIONE
La definizione e l’analisi del modello di business adottato dall’impresa costituisce il primo passo nella costruzione degli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili. Il corso si rivolge alle persone che in azienda hanno un ruolo decisionale o operativo nella gestione della governance aziendale e che vogliono disporre delle basi tecniche e dei principali strumenti per analizzare, valutare e, eventualmente, ridisegnare il modello di business.
OBIETTIVO DEL CORSO
- Sviluppare una comprensione approfondita dei principali strumenti e metodi per analizzare, identificare e formalizzare un modello di business efficace.
- Migliorare la capacità di comunicare e condividere il modello di business all’interno dell’azienda per assicurare una visione strategica comune.
PROGRAMMA
- I principali elementi per analizzare e identificare il modello di business.
- L’analisi dei fattori esterni all’impresa per valutare opportunità e minacce al business.
- L’analisi dei fattori interni all’impresa per valutarne i punti di forza e di debolezza.
- L’identificazione del sistema degli obiettivi e della strategia d’impresa per caratterizzare meglio il modello di business.
- Alcune tecniche per formalizzare e valutare il modello di business: Business Model Canvas, la Formula Imprenditoriale, l’analisi SWOT.
- Come comunicare il modello di business per una migliore condivisione dello stesso all’interno dell’impresa.
- Simulazioni su casi aziendali in settori diversi.
DOCENTI
Studio Coda & Solbiati
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Ogni percorso è pensato per essere flessibile e adattabile, sia nei contenuti che nella struttura, per rispondere concretamente ai bisogni formativi delle imprese. Affianchiamo ogni realtà nella definizione di soluzioni personalizzate, costruite su obiettivi chiari e tempi compatibili con l’operatività quotidiana.