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CORSO ACADEMY
La gestione del rischio nella gestione della fornitura
DESCRIZIONE
In un contesto sempre più instabile e imprevedibile, la gestione della Supply Chain e della logistica richiede approcci strutturati e aggiornati per affrontare efficacemente i rischi. Il modulo propone una panoramica completa sul Risk Management, con riferimento alla norma ISO 31000, e sugli strumenti utili a mappare, valutare e trattare i rischi lungo la catena di fornitura.
Particolare attenzione sarà dedicata alla gestione dei fornitori strategici, alla dipendenza da fornitori chiave, alla variabilità dei prezzi delle materie prime e alla perdita di capacità tecnica, produttiva o finanziaria da parte dei partner. Verranno inoltre esplorate soluzioni operative, come l’individuazione di rotte logistiche alternative, la condivisione del rischio e l’adozione di strategie di scorta diversificate.
Completano il percorso strumenti pratici come l’analisi di Pareto, la matrice di Kraljic, e casi concreti per riflettere su errori ricorrenti e leve di prevenzione.
OBIETTIVO DEL CORSO
Fornire ai partecipanti metodologie e strumenti per identificare, valutare e gestire i rischi lungo la Supply Chain, con riferimento al modello ISO 31000.
Sviluppare la capacità di analizzare criticità legate ai fornitori strategici, alla dipendenza da fornitori chiave e alla volatilità dei mercati, definendo strategie operative di prevenzione e mitigazione
PROGRAMMA
Supply Chain e logistica in tempi instabili: ruoli, modelli e nuove sfide organizzative
La gestione del Rischio e il processo di Risk Management
Il risk management secondo la ISO 31000
- Progettazione della struttura di riferimento per la gestione dei rischi
- Processo di gestione del rischio
- Monitoraggio delle prestazioni e le modifiche nel tempo
- Termini e Definizioni
Mappatura e valutazione dei rischi
- Risk analysis
- Business impact analysis
Il trattamento dei rischi
Il finanziamento dei rischi
- Ritenzione
- Assicurazione
- Alternative Risk Transfer
I principali errori nel risk management
Cenni sugli Strumenti di analisi e di gestione del rischio di fornitura
Il Rischio nella gestione della Supply Chain
- Gestire i Rischi legati ad una nuova fornitura;
- Gestire il Rischio delle forniture troppo consolidate;
- La gestione del Fornitore Consolidato che diventa “Single Source”
per vincolo aziendale;
- Identificazione di Fornitori alternativie/o di «rotte logistiche» diversificate;
- Implementazione di «strategie di scorta diversificate» e gestione di «nuove» scorte di sicurezza, oltre alle scorte minime «tradizionali»;
- Perché e come condividere il rischio con il Fornitore Partner
Analisi dei rischi legati ai fornitori strategici (“core”)
Gestione della dipendenza da fornitori chiave o mono fornitori
- Uso di matrici cliente/fornitore per valutare i rischi di sbilanciamento
Controllo della variabilità dei prezzi delle materie prime
Valutazione dei rischi di perdita di capacità dei fornitori, con focus su:
- Capacità tecnica (know-how, tecnologia)
- Capacità produttiva (limiti impiantistici, colli di bottiglia)
- Solidità finanziaria (rischio insolvenza)
Strumenti di supporto all’analisi e alla classificazione:
- Analisi di Pareto
- Matrice di Kraljic
Strategie di prevenzione e mitigazione del rischio fornitore
DOCENTI
Professionisti MJF Professional Network
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Ogni percorso è pensato per essere flessibile e adattabile, sia nei contenuti che nella struttura, per rispondere concretamente ai bisogni formativi delle imprese. Affianchiamo ogni realtà nella definizione di soluzioni personalizzate, costruite su obiettivi chiari e tempi compatibili con l’operatività quotidiana.
Durata: 16 ore
Costo: 960 €
