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CORSO ACADEMY
Il controllo di gestione e pianificazione finanziaria: strumenti operativi
DESCRIZIONE
Negli ultimi anni si sono accentuati i problemi legati alla gestione finanziaria nonché alla redditività delle imprese, non solo per quanto riguarda le performance economiche, ma anche per la capacità di generare cassa nel breve e medio termine. Le aziende si trovano, quindi, nella condizione di dover necessariamente pianificare in modo strategico quelli che dovranno essere i flussi finanziari. In tale contesto, il controllo di gestione diventa un prezioso strumento per la gestione di impresa. Durante il corso saranno presentate le fasi fondamentali del controllo finanziario, con un focus particolare sulle leve che determinano la redditività e la sostenibilità aziendale. Sistema di pianificazione e controllo di impresa, gestione dei costi, costruzione di un budget integrato, elaborazione del reporting direzionale e le tecniche di pianificazione finanziaria saranno i principali temi trattati.
OBIETTIVO DEL CORSO
- Accrescere nei partecipanti un approccio operativo concreto per determinare e gestire i fabbisogni finanziari dell’impresa.
- Ampliare e aggiornare strumenti tecnici e prassi per ottenere un efficace processo di budgeting.
- Sviluppare competenze per gestire e minimizzare il risk management finanziario.
- Aumentare l’abilità di realizzazione di report periodici sull’andamento economico-finanziario aziendale.
PROGRAMMA
La gestione e il controllo di impresa
Il sistema di pianificazione e controllo guida le scelte di un’impresa e crea valore nel tempo. Verranno presentati metodi di controllo di impresa con un focus sulle più ricorrenti criticità presenti in azienda e sulle specifiche funzioni organizzative coinvolte nel processo. Si partirà dall’analisi del sistema tecnico contabile con particolare attenzione all’analisi di bilancio, seguendo i diversi principi contabili con una prima analisi dei principali indicatori economico finanziari. Saranno illustrati i principali metodi di controllo di gestione nelle sue fasi e componenti principali.
La gestione dei costi per creare valore
Gestire i costi è sia fonte di vantaggio competitivo sia una condizione di sopravvivenza. Non è sufficiente saperli rilevare, ma occorre conoscerne le cause, comprendere la relazione tra costi e risorse e impostare un buon sistema di contabilità dei costi. Il modulo si concentrerà sulle tecniche per rilevarli e classificarli, sulle logiche di calcolo, sul legame con le decisioni e su quello tra costing e princing. Particolare attenzione sarà posta agli elementi di contabilità industriale e analitica.
La costruzione del budget integrato
Il budget è un fondamentale strumento di gestione aziendale: si definiscono obiettivi e si allocano risorse. È un processo organizzativo e contabile delicato. Durante il modulo saranno presentati le metodologie e gli strumenti necessari ad impostare un processo di budgeting efficace. Sarà quindi illustrato il processo di budgeting partendo dall’analisi previsionale di mercato sino alla determinazione del Cash Flow.
Reporting direzionale e controllo di impresa
Il reporting è lo strumento per la visibilità del controllo di gestione e di quello strategico. Saranno fornite le linee guida per costruire un reporting coerente con le esigenze dell’impresa e per supportarne i processi decisionali a partire da indicatori di analisi finanziaria e di sostenibilità.
La pianificazione finanziaria
Un’attenta pianificazione dei bisogni finanziari e di misure per minimizzare i rischi è basilare per una buona gestione di impresa. Il modulo approfondisce gli strumenti di pianificazione, previsione e copertura dei rischi e la loro declinazione, con particolare attenzione alle misure di creazione di valore economico e ai metodi di valutazione patrimoniale, reddituale e finanziaria dell’impresa (Basilea 2).
DOCENTI
Massimo Solbiati
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Ogni percorso è pensato per essere flessibile e adattabile, sia nei contenuti che nella struttura, per rispondere concretamente ai bisogni formativi delle imprese. Affianchiamo ogni realtà nella definizione di soluzioni personalizzate, costruite su obiettivi chiari e tempi compatibili con l’operatività quotidiana.
Durata: 32 ore
Costo: 2000 €
