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CORSO ACADEMY
Il responsabile dei magazzini e la gestione della supply chain
DESCRIZIONE
Il magazzino rappresenta da sempre un importante supporto alla fornitura di beni e materiali. Nel tempo ha assunto un’importanza sempre maggiore, ma incide in modo determinate sui costi aziendali e deve essere molto ben organizzato per fornire un livello di servizio adeguato alle esigenze dei clienti interni ed esterni. Logistica e magazzino sono quindi leve strategiche fondamentali per la competitività aziendale. Questo percorso è rivolto sì ai Responsabili di Magazzino, ai Supply Chain Manager e ai coordinatori delle attività logistiche, ma anche a tutti gli operatori esperti nelle attività operative che desiderano crescere all’interno di questa funzione strategica per l’azienda. Il corso parte da una riflessione sull’attuale contesto economico e sulle difficoltà che le aziende hanno nella gestione della loro catena di fornitura, si sofferma sulla evoluzione del ruolo, per poi concentrarsi sul come gestire la logistica di magazzino e l’ottimizzazione delle scorte, con uno sguardo alla metodologia Lean nella gestione delle attività, all’utilizzo dei KPI e alle sinergie tra Supply Chain, pianificazione della produzione e altre funzioni aziendali. Completerà il percorso un laboratorio di comunicazione efficace con fornitori e clienti.
OBIETTIVO DEL CORSO
- Comprendere come gestire la logistica di magazzino e l’ottimizzazione delle scorte nell’attuale contesto economico, garantendo una sinergia tra la produzione e le diverse funzioni aziendali.
- Migliorare le competenze di ascolto e comunicazione funzionali a instaurare buone relazioni interne ed esterne.
PROGRAMMA
La funzione logistica nel tempo: ruolo, competenze ed organizzazione
- Evoluzione della Supply Chain e della funzione logistica nel tempo.
- Il ruolo del responsabile logistico e del responsabile del magazzino in un mondo e in un business VUCA (Volatile, Incerto, Complesso e Ambiguo).
- Quali prospettive per l’immediato futuro?
- Cenni di Lean Thinking da applicare in logistica e nella gestione dei magazzini.
- Strumenti e metodologie utilizzabili nella gestione della supply chain e della logistica.
- La logica Lean e le attività del miglioramento continuo.
Logistica di magazzino e gestione scorte
- Logistica di magazzino.
- Che cosa sono le scorte? Cenni sui vari tipi di scorte.
- Gestire le scorte in azienda per minimizzare i costi mantenendo forniture adeguate.
- Cenni sul dimensionamento dei lotti d’acquisto (EOQ – lotto economico d’acquisto), sulle politiche di riordino e sull’inventario di magazzino e sulle rettifiche inventariali.
Sviluppare attività outbound
- Processi e strutture dedicate alla gestione delle merci da inviare ai clienti.
- Il picking e la preparazione delle merci in uscita.
- Cenni sulle operazioni di carico.
Gestione efficace delle relazioni interne ed esterne: principi di comunicazione
- Comunicazione efficace e ascolto.
- Come gestire in modo persuasivo la comunicazione con fornitori/clienti, trasportatori e terzi.
- Gli errori da evitare per costruire buone relazioni.
Analisi e tecniche di gestione delle scorte
Approfondimenti specifici sulla funzione delle scorte in azienda:
- l’analisi ABC delle giacenze applicata ai materiali;
- i metodi di gestione scorte tradizionali e collaborativi (MRP – based, consignment stock, VMI, continuous replenishment, kanban,…);
- dall’anagrafica prodotti ai sistemi di identificazione adottati nei magazzini più efficienti;
- la gestione ottimale dei livelli delle scorte e le politiche di acquisto per gestirli.
DOCENTI
Professionisti MJF Professional Network
NON CI SONO DATE DISPONIBILI AL MOMENTO
Se il corso che stavi cercando non è ancora calendarizzato: nessun problema! Possiamo organizzare la formazione direttamente presso la tua sede o definire insieme la soluzione più adatta.
Ogni percorso è pensato per essere flessibile e adattabile, sia nei contenuti che nella struttura, per rispondere concretamente ai bisogni formativi delle imprese. Affianchiamo ogni realtà nella definizione di soluzioni personalizzate, costruite su obiettivi chiari e tempi compatibili con l’operatività quotidiana.
Durata: 20 ore
Costo: 1250 €
